2006.04.24 来自：AMT

“做这个，做那个，把它做好，我不想听你的任何借口。”

明确的或者暗示的从你的CEO或者另一个CXO那里听到过这些要求你处理或者实施什么事情的话吗？他们认为要做的事情就像打开开关一样简单，但是事实上却把你推上了一个非常浩大的项目，并且他们不想知道这点或者不想管这方面的事情。耗费的努力将包括人力重组，可能需要CFO提供资金但他们却不予支持，还可能需要他们最不想给予你的东西，也就是他们的合作与耐心。

你感到受伤害时（即使是一定程度），一旦你的举动像个受害者那样只会让事情变得更糟糕，深呼吸一下，认真听听我要告诉你的事情真相。

如果你是一个IT人员，对于你可能有三件事情是真的：1、比起与人打交道你可能会更擅长于处理事务与信息（尤其在需要面对面交流的场合的时候）；2、关于技术，你关注技术能为商业活动带来什么，同样关注促使IT运作需要做什么事情；3、你最可能是一位男性。

现在让我们来看看许多高层业务经理，